Das Kartentool „Life2Me – Bewusstheit in Krisen“ basiert auf dem von Professor Clare W. Graves entwickelten ‚Graves Value System‘. Eine detaillierte Einführung in dieses System finden Sie in diesem Aufsatz.

• 15 Karten je Denkhaltung [Bewusstheitsebene] = 105 Karten
• 3 Gewichtungskarten
• Spielkartenformat
• Stabiler Karton [Stärke: 330g]
• Gewicht: ca. 200 gr.
• beidseitige Lackierung für lange Haltbarkeit
• abgerundete Ecken
• Kunststoff-Stülpverpackung
• Elegante und gut lesbare Schrift, Schriftfarbe anthrazit
• Jede Karte mit farbigem ‚Bewusstheits-Index‘

Zum Hintergrund des Tools:

1. Wir machen einen Unterschied zwischen ‚Bewusstsein’ und ‚Bewusstheit‘.
Unter ‚Bewusstsein‘ verstehen wir die Gesamtmenge aller Sinnesempfindungen, Gedanken und Emotionen, die einem Menschen in einem bestimmten Zeitraum bewusst sind und über die er aus der Erste-Person-Perspektive berichten kann. Der Zeithorizont des Bewusstseins kann somit die ferne und nahe Vergangenheit sowie die Gegenwart umfassen. Eine bekannte Methode, mit der die Entwicklung des Bewusstseins [z.B. in Zusammenhang mit der Lösung von Problemen] dokumentiert wird, ist die Tagebucharbeit.
Unter ‚Bewusstheit‘ verstehen wir hingegen die individuelle psychische Disposition, die das unmittelbare Wahrnehmen dessen beschreibt, was einen Menschen in eigener Achtsamkeit im Hier und Jetzt bewegt und ihm aktuell gewahr wird, seien es Körperempfindungen, Sinneswahrnehmungen, Gefühle, Fantasien, Denkweisen und Impulse. Der Zeithorizont der Bewusstheit ist somit der aktuelle Moment.

2. Tritt eine Krise ein oder will man sich szenarisch mit einer möglichen Krisensituation auseinandersetzen, dann trifft dieses Ereignis auf die aktuelle psychische Verfassung der betroffenen Person. Die Person geht also mit einer spezifischen Bewusstheit ‚ans Werk‘ und versucht, der Krisensituation mit den Mitteln dieser Bewusstheit Herr zu werden. Das zentrale ‚Mittel‘ der Bewusstheit ist das aktuelle, persönliche ‚Denkschema‘. Soll meinen: Eine Situation tritt ein und der Mensch denkt nach einem ihm eigenen Schema darüber nach, wie sich die Situation wohl gestalten lässt. Man kann somit ‚Bewusstheit‘ auch als Produkt aus ‚Thema‘ und ‚Denkschema‘ verstehen.

3. In problemlosen Situationen vermag ein Mensch, ‚Denkschemata‘ zu nutzen, die passend sind für die Gestaltung der jeweiligen Situation. In einer Krise ist das anders – und der Volksmund sagt dann zum Beispiel: „Ich verstehe die Welt nicht mehr“. In Krisen verfügt ein Mensch nicht hinreichend über das für diese Situation angemessene Denkschema. Kommen aus diesem Grund keine tragfähigen Lösungen zustande, dann führt dies zu einer weiteren Verschärfung der Situation. Haben zudem dann auch andere, vielleicht sogar sehr vertraute Personen ein ähnliches Denkschema wie die betroffene Person und bespricht sich die betroffene Person mit diesen Vertrauten, dann erschwert dies die Lage zusätzlich, da selbst diese wohlgesinnten Menschen keine besseren Impulse zu geben in der Lage sind [„keiner kann mir wirklich helfen“].

4. Rechtzeitig zu reflektieren, mit welchem Denkschema man wohl eine Krisensituation gestalten würde, ist deshalb ein wichtiger präventiver Schritt. Folgt man dabei der Erkenntnis, dass Probleme sich nicht mit derselben Denkweise lösen lassen, durch die sie entstanden sind, dann haben wir einen sehr brauchbaren Schlüssel in der Hand, der die Tür zu einer belastungsärmeren, geschmeidigeren, stressfreieren Gestaltung von Krisensituationen eröffnet. Ein Beispiel dazu: Weiß ich, dass ich bei Belastungen, die mir andere Menschen bereiten, vorrangig als Denkschema den Einsatz von Kontrolle, Strukturen, Absicherungen, Rechtsmittel und anderen ‚Ordnungen‘ erwäge, dann ist dieses Denkschema unbrauchbar, wenn die Belastung eben dadurch entstanden ist, dass die anderen Personen Veränderungen im Kontext ‚Ordnung‘ vorgenommen haben. Will ein Unternehmen beispielsweise einen Mitarbeiter in einen anderen Unternehmensbereich ‚versetzen‘ [eine Ordnung also verändern], dann ist es wenig erfolgversprechend, wenn der Mitarbeiter seinerseits das Denkschema ‚Ordnung‘ [z.B. durch das Beharren auf arbeitsrechtlichen Vereinbarungen] nutzt, um die entstehende, belastende Problematik zu behandeln.

5. Der Kartensatz ‚Life2Me – Bewusstheit in Krisen‘ ermöglicht es Ihnen, in Ruhe auf Situationen zu schauen, die Sie als erhebliche psychische Belastung erleben würden, träten sie ein. Für die sieben Bewusstheitsebenen, die Graves erforscht hat und die mit den Farben Purpur – Rot – Blau – Orange – Grün – Gelb – Türkis benannt werden, haben wir jeweils 15 Aussagen formuliert, die diesen Ebenen entsprechen. Mit drei Gewichtungskarten können Sie entscheiden, inwieweit Sie der jeweiligen Aussage zustimmen würden, träfe ein Ereignis ein, das Sie vorab als potenzielle Krisensituation definiert haben. Aussagen, denen Sie gar nicht zustimmen, legen Sie beiseite, die restlichen zu den Karten mit den Gewichtungsfaktoren. Sind alle Karten zugeordnet, dann ermitteln Sie durch Multiplikation [Anzahl der Karten einer Farbe x Gewichtungsfaktor] die Gesamtstärke der sieben Bewusstheitsebenen im Kontext des Krisenszenarios.

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Auf den Vorderseiten finden Sie zusätzlich in der Regel originäre Zitate von Viktor E. Frankl, dessen Menschenbild wir uns zutiefst verbunden fühlen.

Die entwicklungspsychologischen Biografiekarten ‚Blick ins Leben‘ sind das Ergebnis umfassender Literaturrecherchen. Die einzigartigen Vorteile:

• Jedes Lebensjahr bis >85 Jahre wird aus entwicklungspsychologischer Perspektive kommentiert.
• Kein anderes Tool dient in dieser Weise sowohl zur Vergangenheits- wie Zukunftsbetrachtung.
• Die Lebensjahre werden förmlich „anfassbar“:110 Karten mit abgerundeten Ecken
  Format 7 x 12 cm
  FSC zertifizierter Spielkartenkarton
  Vollfarbendruck
  Faltschachtel, UV beschichtet D
• Die Karten sind mit abwischbarem Folienstift auch beschriftbar und können daher direkt zur Biografiearbeit eingesetzt werden.

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Ein hilfreicher Service – gerade bei Patientinnen und Patienten mit bipolarer Störung.

http://www.bipolaris.de/weitere-informationen-links/materialien-downloads/krisenpass